来自东北和京津冀各地的代理商家人们欢聚一堂，营收亿元共商未来发展大计，营收亿元以全新的格局、全新的思维共同开启新征程!本次活动以展示一方树健康艺术板材为主轴，标志着这个源自中国东北的高端品牌正式进军全国市场。

其核心不是资本的博弈，净利基绿实力的较量，而是一张隐形的物流配送大网在主导和左右。一旦这些大渠道巨头们建立起直通乡镇市场的物流配送网络和服务网络，润双打通城乡市场的最后一环，这才是接下来所有渠道经销商最应该担心的事情。

另一边是，双增季收大量的夫妻老婆店，以及商超小家电专柜，甚至是小规模的小家电品牌店，近年来一直在生死的悬崖边上挣扎。随着众多小家电巨头纷纷转战线下，长隆新零售成为了一种发展趋势。他们重兵投入线下实体店，度实不是要成为传统经销商的救世主，而是要成为线下渠道和农村市场的利益主导者。

物流配送左右小家电零售渠道新战役一轮小家电零售渠道的新战役，现营已经于去年底就悄然打响。相对线下渠道经销商来说，营收亿元其物流配送体系主要依靠社会第三方，而目前无论是京东、苏宁，或者是阿里，都已经成功打造自己的自营物流配送渠道。

所谓的冰火两重天的分水岭，净利基绿也就是在于物流配送和服务响应体系!。

但是，润双不得不说整个小家电行业零售的天，已经不是过去的天。而对于很多终端的消费品品牌来说，双增季收工具就更多了，双增季收海报，展板，展架，单页等等，而这些都是能够带来直接消费的工具，其结果的好坏，评价的标准就是带来多少直接消费。

而很多产品并不怎么好的企业因为形象做得不错，长隆依然能够获得客户，甚至比那些产品更好的企业更受欢迎，充分说明了形象就是营销力。定位除了品牌概念与价值外，度实通常还包括了渠道，价格，这些多维度的元素才构成一个完整的品牌定位体系。

第二、现营做好形象不要以为把产品做好就能有市场，在今天，品牌形象对产品营销的影响是直接而快速的。不可否认，营收亿元新时代确实存在着很多机会，营收亿元但是无论如何变化，做企业与做品牌，必须要有一种符合普罗大众利益的信仰，立足于此，这才是品牌的长久之道。